#1.• Mai come nell’ ultimo quinquennio gestionale, con l’avvento della c.d. legge/decreti Superbonus 110, si è potuto riscontrare come sia cruciale ed utile anche la gestione del cassetto fiscale delle aziende, per la possibilità/necessità di gestire le importanti cifre che si possono accumulare in essi e gestire favorevolmente l’abbattimento in parte dei costi contributivi e fiscali più in generale, acquistando crediti fiscali da altre Società, con applicazione di una riduzione di prezzo. L’ esame quindi del cassetto fiscale dell’ azienda, e la possibilità di operare cessioni od acquisizioni di partite creditorie fiscali, rappresenta in alcuni casi la possibilità di smobilizzare somme importanti, e di creare liquidità immediata, oltre ad alleggerire il bilancio e i suoi indici; in tal senso possiamo effettuare una pre-istruttoria, valutazione dei possibili utilizzi interni e preparazione della documentazione nel caso di operazioni di cessione dei crediti di natura fiscale , anche con nostra stessa clientela .
• Negli ultimi cinque anni, con l'introduzione delle normative legate al Superbonus 110%, è emerso con grande chiarezza quanto sia cruciale ed in certi casi estremamente vantaggiosa una gestione strategica del cassetto fiscale aziendale. Questo strumento, sul quale vengono accumulate e gestire cifre significative, offre alle aziende l'opportunità non solo di ottimizzare i costi contributivi e fiscali, ma anche di sfruttare meccanismi come l'acquisto di crediti fiscali da altre società a condizioni favorevoli, spesso con una riduzione di prezzo. L'analisi approfondita del cassetto fiscale, unita alla possibilità di effettuare cessioni o acquisizioni di partite creditorie fiscali, può rivelarsi una leva fondamentale per smobilizzare somme ingenti, creare liquidità immediata e migliorare sensibilmente il bilancio aziendale, alleggerendo così i relativi indici finanziari. In questo contesto, il nostro team è in grado di offrire un supporto completo, che include una pre-istruttoria, la valutazione dei potenziali utilizzi interni e la preparazione della documentazione necessaria per operazioni di cessione dei crediti fiscali. Questo servizio può essere particolarmente vantaggioso quando le operazioni di cessione coinvolgono controparti nell’ ambito della nostra stessa clientela, garantendo efficienza, trasparenza e velocità delle procedure.
#2. • I temi di approfondimento possono proseguire con la definizione e programmi d’ azione di breve, medio e lungo periodo, che comportano necessariamente lo studio del dimensionamento aziendale, della scelta o della modifica della struttura societaria attuale.
I nostri temi di approfondimento possono estendersi ulteriormente con la definizione di programmi d’azione strategici articolati su orizzonti temporali di breve, medio e lungo termine. Questa pianificazione dettagliata richiede inevitabilmente un'analisi accurata del dimensionamento aziendale, per garantire che la struttura dell'impresa sia adeguata agli obiettivi prefissati. In questo processo, diventa fondamentale valutare attentamente la struttura societaria attuale, esplorando la necessità di mantenere, modificare o eventualmente ristrutturare l’organizzazione esistente per ottimizzare l'efficienza operativa e la capacità competitiva dell'azienda. Questi interventi mirati non solo favoriscono un adattamento più agile alle dinamiche di mercato, ma permettono anche di posizionare l'azienda per una crescita sostenibile, mitigando i rischi e massimizzando le opportunità. In sintesi, i nostri programmi d’azione si propongono di trasformare la visione strategica in risultati concreti, adattando la struttura societaria alle esigenze attuali e future dell'impresa.
#3. La valutazione quindi del layout aziendale attuale ed eventuale studio delle variazioni in base ai programmi d’ azione stabiliti, può essere svolta con particolare attenzione ai temi del risparmio fiscale, che si può massimizzare solamente con il disegno di strutture adeguate, argomento oramai cruciale, nella gestione aziendale in paesi con alta pressione fiscale come l’Italia.
• La valutazione dell'attuale layout aziendale, accompagnata dall'eventuale studio di variazioni in linea con i programmi d’azione stabiliti, richiede una particolare attenzione agli aspetti legati al risparmio fiscale. In un contesto economico come quello italiano, caratterizzato da un'elevata pressione fiscale, la possibilità di massimizzare il risparmio è diventata una priorità cruciale per la gestione aziendale. Il disegno di strutture organizzative adeguate è essenziale per ottimizzare i vantaggi fiscali disponibili. Questo processo non solo permette di ridurre il carico fiscale complessivo, ma consente anche di liberare risorse che possono essere reinvestite nell'azienda, favorendo così la crescita e la competitività. In un ambiente dove la gestione fiscale efficace può fare la differenza tra il successo e la stagnazione, una pianificazione strutturale attenta e ben studiata diventa un elemento imprescindibile per ogni strategia aziendale a lungo termine.
#4. • In tema di valutazione e variazione del layout aziendale, si presenta al giorno d’ oggi assai utile, per la grande offerta presente, potere acquisire eventualmente aziende sul mercato, così come sul mercato delle aziende in crisi supervisionato dagli Organi dei Tribunali, in questa fase si rendono necessarie stime e valutazioni aziendali in acquisto e vendita, per le cosiddette operazioni di M&A, ed anche valutando nostre eventuali opportunità in gestione ed offerta.
•Nell'ambito della valutazione e della possibile variazione del layout aziendale, l'acquisizione di aziende presenti sul mercato rappresenta oggi un'opportunità estremamente vantaggiosa, grazie alla vasta offerta disponibile. Questo è particolarmente rilevante anche per il mercato delle aziende in crisi, supervisionato dagli Organi dei Tribunali, dove si possono trovare opportunità strategiche per espandere o diversificare il proprio business. In questo contesto, è fondamentale effettuare stime e valutazioni accurate sia in fase di acquisto che di vendita, poiché tali operazioni, note come Mergers & Acquisitions (M&A), richiedono una valutazione precisa del valore aziendale per garantire transazioni vantaggiose. Inoltre, valutare le opportunità di gestione e offerta che possono emergere da queste operazioni può aprire nuove prospettive di crescita e rafforzare la posizione competitiva dell'azienda nel mercato. In sintesi, un'attenta analisi delle opportunità offerte dal mercato, accompagnata da una strategia ben pianificata, può trasformare le acquisizioni aziendali in un potente strumento di sviluppo.